چگونه از مشکلات موجود در ایجاد و حفظ یک برنامه کوچینگ داخلی جلوگیری می‌کنید؟​

1.  با کوچهای مناسب شروع کنید
   برخی از افراد کوچهای بهتری نسبت به دیگران هستند. به دنبال مدیرانی باشید که سابقه موفقیت، رویکردی باز برای یادگیری و توانایی ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد دارند. علاوه بر مدیران تحقیق و توسعه، رهبران کسب و کار را انتخاب کنید زیرا این پیام قوی در مورد اهمیت کوچینگ به سازمان شما ارسال می‌کند.
2. ارائه پشتیبانی
   کوچینگ مجموعه پیچیده ای از مهارت هاست که تنها از طریق تجربه می‌توان آن‌ها را توسعه داد. اطمینان حاصل کنید که کوچهای شما آموزش های لازم را برای ایجاد و اصلاح مهارت‌های خود دریافت می‌کنند. همچنین حمایت و نظارت لازم را برای کمک به آنها برای رسیدگی به هر موضوعی که خارج از تخصص آنهاست ارائه دهید.
3. حمایت مدیریت را دریافت کنید
   کوچینگ یک تعهد بلندمدت است و هرگونه عدم حمایت از سوی مدیریت ارشد می‌تواند استراتژی شما را تضعیف کند. مزایای مورد نظر برای کسب و کار را به اشتراک بگذارید و نمونه‌هایی از آنچه می‌توان به دست آورد ارائه دهید. از حمایت دو یا سه مدیر ارشد که می‌توانند به عنوان مدافع عمل کنند و برنامه کوچینگ شما را در بخش خود از شرکت مورد آزمایش قرار دهند، جذب کنید.
4. یک قرارداد رسمی ایجاد کنید
   به کوچینگ داخلی با همان سختگیری کوچینگ خارجی توجه کنید. قراردادی را تنظیم کنید که تعداد جلسات، محل برگزاری و موارد مربوط به آن را مشخص کند. این باید توسط کوچ، مراجع و مدیر خط آنها موافقت شود.
5. اهداف روشنی را تعیین کنید
   ممکن است واضح باشد، اما ضروری است که همه بدانند که شما امیدوارید از رابطه کوچینگ به چه چیزی برسید. در صورت امکان ترکیبی از نتایج را تنظیم کنید که ممکن است شامل مهارت‌های جدید، تغییرات در رفتار یا تأثیر مورد نظر بر عملکرد باشد.
6. نتایج را اندازه گیری کنید
   در نظر بگیرید که چگونه می‌توانید نتایج مثبت کوچینگ خود را بسنجید و مزایای استراتژی خود را نشان دهید. با معیارهای ذهنی رضایت مراجع، مدیر خط آنها و کارکنان مستقیم شروع کنید. در مرحله بعد، هر گونه تغییر در رفتار را در نظر بگیرید، شاید از طریق فرآیند ارزیابی یا ارزیابی خود پس از کوچینگ. در صورت امکان، راه‌هایی برای اندازه گیری تأثیر مستقیم بر کسب و کار و بازده احتمالی سرمایه گذاری پیدا کنید.
7. حرکت را حفظ کنید
   یکی از مزیت‌های کوچینگ داخلی انعطاف‌پذیری آن است – اما این می‌تواند به این معنی باشد که لغو جلسات با یک کوچ داخلی آسان‌تر است. کوچینگ مؤثر متکی به جلسات منظم و مکرر است، معمولاً یک بار در ماه، بنابراین یک برنامه را رعایت کنید و سعی کنید از تکرار جلسات لغزش خودداری کنید.
8. زیاده روی نکنید
   به یاد داشته باشید که کوچینگ وسیله‌ای برای رسیدن به هدف است، نه یک هدف. روی نتایج خاصی که برای دستیابی به آن برنامه ریزی کرده‌اید متمرکز بمانید. به هر حال، هدف از کوچینگ بهبود عملکرد فردی و شرکتی است، نه اینکه همه را به یک کوچ معتبر تبدیل کند.
9. با موفقیت ارتباط برقرار کنید
   داستان‌های موفقیت اولیه‌ای را که به دست می‌آورید ثبت کنید و مطمئن شوید که آنها را در سراسر شرکت به اشتراک می‌گذارید، چه از طریق خبرنامه، چه آنلاین و چه حضوری. متوجه خواهید شد که وقتی مردم شروع به شنیدن چیزهای خوب در مورد نتایج کوچینگ شما کنند، خودشان هم می خواهند درگیر شوند.
10. تعامل حرفه ای
    همان استانداردهایی را برای کوچینگ داخلی خود تعیین کنید که برای کوچینگ بیرونی خود انجام می‌دهید. به عنوان مثال، مطمئن شوید که کوچ شما و مراجع آنها در یک تیم برای اطمینان از رازداری و ایجاد اعتماد با هم کار نمی‌کنند.
11. درباره مشاوران کوت
    مشاوران کوت یک شرکت کوچینگ، رهبری و بهبود عملکرد است که در مرکز لندن مستقر است. ما با هر سازمانی کار می‌کنیم که بخواهد رشد پایدار در عملکرد و سرمایه را از طریق توسعه شخصی و حرفه ای امیدوارترین رهبران و تیم های خود هدایت کند.​