موفقیت کوچینگ تیم ثابت می‌کند که رهبری نباید به صورت فردی به حداکثر برسد.
در واقع، تمرکز بر ایجاد تیمی از رهبران اغلب به نتایج بهتری نسبت به رویکرد صرفاً فردی منجر می‌شود.
استفاده از رویکردی که بر کل تیم تمرکز دارد، منجر به پیشرفتی بیش از فردی می‌شود.
درست مانند یک تیم ورزشی، رشد تیم به بهترین وجه با رویکردی حاصل می‌شود که نقاط قوت جمعی و مهارت‌های فردی گروه را در نظر می‌گیرد.
با این حال، استفاده از رویکرد کوچینگ متمرکز بر تیم در مقایسه با کوچینگ فردی، مزایای بسیار دیگری نیز دارد.
این مقاله نحوه کامل کردن رویکرد خود را به کوچینگ تیم و مزایای فراوان این رویکرد را شرح می‌دهد.

کوچینگ تیم

این سبک کوچینگ بر کمک به تیم‌ها در دستیابی به اهداف خود در حین ایجاد یا حفظ یک محیط فراگیر تمرکز دارد.
تیم‌ها می‌توانند حول یک هدف مشترک متحد شوند، فرهنگ تیمی را توسعه دهند، بهره‌وری خود را افزایش دهند، نقش خود را در سازمان پیدا کنند، الهام بگیرند و پاسخگو باشند.
هنگامی که رهبران از رویکرد تیم گرا استفاده می کنند، در مورد نحوه تعامل کارکنان با یکدیگر بیشتر می‌آموزند.

کوچینگ تیم چیست – یک تعریف

همکاری بین اعضای تیم به طور طبیعی تشویق می‌شود و رهبران می‌توانند راه‌هایی برای بهینه سازی اثربخشی همکاری خود بیابند.
بینش تعاملات کارکنان می تواند به رهبر تیم و کارمندان کمک کند تا تعارضات را کاهش دهند، همدلی به دست آورند، هدف کاری خود را روشن کنند، و بفهمند که چگونه هر فرد نقش منحصر به فردی در موفقیت شرکت ایفا می‌کند، در نتیجه اعضای تیم را برای تقویت روحیه خود تشویق می‌کند. به طور کلی، این رویکرد راه‌هایی برای ایجاد یک تیم مشارکتی بیشتر پیدا می‌کند.

منافع و مزایای کوچینگ تیم چیست؟

کوچینگ تیم محور مزایای فراوانی را ارائه می‌دهد. برای مثال، هیچ راه بهتری برای متحد کردن یک تیم از اثبات اینکه همه آنها اعضای حیاتی یک سازمان هستند، وجود ندارد.
وقتی یک تیم کامل را کوچ می‌کنید، هر فردی با انگیزه می‌شود، زیرا فقط موفقیت آنها در خطر نیست، بلکه موفقیت کل سازمان است.

منافع کوچینگ تیم چیست – مزایا

سیستم‌های پشتیبانی نیز بسیار توسعه یافته‌اند، بنابراین هیچ‌کس احساس نمی‌کند که کنار گذاشته شود. پویایی مثبت تیم پس از متعهد شدن به رشد تیم شروع به شکوفایی می‌کند.
هر فرد می تواند از طیف وسیعی از مهارت‌ها برای کمک به تیم به عنوان یک کل استفاده کند. با این حال، مهارت‌های مشارکتی به ویژه با رویکرد کوچینگ متمرکز بر تیم توسعه می یابد.

علاوه بر این، این مزایای دیگر نشان می‌دهد که کوچینگ تیم سودمند است:
• بینش رهبری اضافی در مورد نحوه ارتباط و کار تیم با یکدیگر، بنابراین رهبران می‌توانند تصمیمات هیئت نمایندگی آگاهانه را اتخاذ کنند.
• روابط داخلی توسعه می یابد تا منابع سریعتر و مؤثرتر مبادله شوند.
• محیط فراگیر به کارکنان این امکان را می‌دهد که احساس کنند شنیده شده و مورد تایید قرار گرفته اند. کارمندان احساس می کنند که کوچینگ به جای برخی از کارکنان، همه کارمندان را بالا می برد.
• حل تعارض و گفتگوهای تیمی سازنده تر.